RojerChen CYH.2012.02.01
距離先前參加微軟的研討會『軟體品質日』會有好一段時間了，不過一直都沒有時間整理一下當天的筆記，趁著過年這段時間整理一下資料，並且回顧一下過去專案上的經驗，和大家分享一下心得：
※兩千萬守則
進度？你是怎麼來去評估你專案的進度為何？在我過去當專案經理的時候，我會覺得掌握專案的進度是一件很困難的事情，因為我不知道該 如何 或是 有效 的去評估專案的進度狀況。每次老闆或是客戶問我說現在的進度為何？目前專案進度 60% 或是 80% 根本沒說個準。
到了後來，我們會把專案上的功能區分，並且加上權重百分比，完成 A 表示完成 5%，所以會很清楚的知道現在的進度是怎麼樣，這樣看似好多了些，不過還不夠，因為我們把最後整合測設留在最後階段。雖然每個項目都應該要各自完成測試後進度才算完成，但是階段性的整合測試只有最後一次，所以往往會發生各別功能無誤，但是整合起來往往錯誤百出。
所以當你有天當上專案經理，兩千萬守則是非常重要的：
