Agile Tour Taipei 2017 筆記
RojerChen.2019.02.08
草稿放著放著就放了超過一年了，想說要找一下 2017 年的照片卻怎麼也找不著，2017 年很認著擔任聽眾，照片沒拍幾張，只好拿 2018 年擔任志工拍的照片來放了 XD 以下的內容為 2017 年的筆記。
Agile Tour Taipei 2018 台北敏捷之旅
※活動筆記
1.閃電秀
- 居然有閃電秀，但是閃電秀不拔線就不閃電了
- 各講者的時間好像不太一樣
- 時間充分利用，台上講課、台下放飯
- 贊助商優先
- 其實應該改名為工商服務時間
- 既然是工商服務時間，公司名稱、業務、職缺就趕緊介紹一下
2.活動整體
- 活動背板、贊助商、打卡拍照小道具
- 可愛吉祥物
- 現場問題看板
- 季準哥活動回顧
- 午餐、下午茶、咖啡、啤酒、餅乾吃飽飽
- 啤酒贊助商、叫車APP，兩個放在一起還蠻搭配的
3.拍照
沒有注意到有在徵志工，如果有發現的話我應該會去應徵拍照志工，當天看了現場環境後的一點筆記。
- 閃燈必備
- 肥皂盒感覺效用不高，應該還是要用跳燈或直打，或是用碗公
- 如果是跳燈，天花板並非辦公室天花板，而是一堆詭異雜物，可能也有點困難。
- 場地不大，合照可以不用廣角
- 需要長焦段恆定鏡頭 (35-100 F2.8 M43)
- 需要大光圈定焦鏡
※課程筆記
1.Agile In Transition and In Business World
自從商周報導敏捷相關的新聞後，敏捷變成一種口號與流行，但是公司導敏捷往往是半吊子的方式，轉型只是部分轉型而不是全部轉型，這樣子往往會轉型失敗。
錯誤的 KPI 容易導致錯誤的結果，就好比公司的 KPI 計算 BUG 修復的數量，程式碼行數
注重流程效率 > 產能效率，重視人的價值而非產出的數量
right people brings right approach, start small then expand
Agile Contract
1.Fixed time
2.Fixed cost
3.Fixed Quality
4.The only variable is scope
每次的 iteration 都是可用且有效地交付，只要客戶接收都應該跟客戶收錢/客戶付錢 (這感覺算是一般專案中分的一期、二期、三期之類大的里程碑)。
如果客戶中途解約，收取剩餘尾款的20%，可再與客戶議價。
很喜歡講者最後投影片的這句話。
講者是專業的講師，所以聽這堂課很有回學校當學生的感覺，內容主要在闡述用敏捷的手法來進行商業分析，對於商業分析的部分我感覺著墨甚少，算是我覺得比較可惜的地方。錯誤的 KPI 容易導致錯誤的結果，就好比公司的 KPI 計算 BUG 修復的數量，程式碼行數
注重流程效率 > 產能效率，重視人的價值而非產出的數量
right people brings right approach, start small then expand
Agile Contract
1.Fixed time
2.Fixed cost
3.Fixed Quality
4.The only variable is scope
每次的 iteration 都是可用且有效地交付，只要客戶接收都應該跟客戶收錢/客戶付錢 (這感覺算是一般專案中分的一期、二期、三期之類大的里程碑)。
如果客戶中途解約，收取剩餘尾款的20%，可再與客戶議價。
很喜歡講者最後投影片的這句話。
2.敏捷商業分析
需求 -> 方案 -> 價值
需求：與公司策略是否相符合
價值：對公司、對客戶、對團隊
接收第一線的回饋
敏捷思維是做得少但是做的對，這正是我要的就是敏捷思維。
3.UX in the Jungle - 如何應用敏捷實務設計出好玩的桌上遊戲
『我光用想的就超好玩的！』
當你設計桌遊有這種想法時，
恭喜你，你的成功率高達 3%！
遊戲除了有趣、好玩之外還要具有目標，你希望玩家玩了之後可以獲得些甚麼。
waterfall 與 agile 的差異在哪？用下圖說明可能不是那麼正確。因為在下圖的下方中，不應該一開始是滑板然後是滑板車、腳踏車，這應該是 pivot 而不是 agile，因為滑板、腳踏車、機車分別是不同的客群，你的客戶要的是汽車，你應該一開始給的是長得像車子但是不能動，然後才慢慢具備相關的功能。
相較之下，下面這張圖就比較恰當。
何謂 MVP？Minumum Viable Product? A product with just enough features to satisfy early customers, and to provide feedback for future product development.
有時候我們可能認為只要把基本功能完成就算達到 MVP 了，只要具備 Functionality 就算達成 MVP 了，但是所謂的 MVP 應該還是具備一定的 Reiability、Usability 與 Desirability。
4.高效溝通 - 揭開促進團隊效能的密碼
1.遠離溝通三寶：筆電、平板與手機。
2.關鍵時刻故意犯錯，讓客戶指證，讓客戶動起來
3.暗黑兵法
5.Get better at Refactoring
在聽這場的時候很自然地就想到 91，雖然台風與口條沒有 91 這麼厲害與清楚，但是 20 多分鐘的 live demo 程式碼重構實在是相當精彩，講者配合熟練的快速鍵很快的調整一個個項目，如果不專心一個閃神很快就會不知道講者在幹嘛的。1.先寫好單元測試再來重構。
2.將前後端的物件命名一致，避免不要的腦力消耗
3.修正函式的功能名稱，讓你一眼就可以看出這個功能在做甚麼
4.運用 IDE 工具來協助重購
5.經由練習來培養 bad code smell 的嗅覺，以下為講者分享的練習網址
https://github.com/stanlylau/tictactoe_csharp
https://github.com/stanlylau/refactoring-kata
https://github.com/stanlylau/trivia-csharp
https://github.com/emilybache/Tennis-Refactoring-Kata
https://github.com/emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata
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