管理者和執行者是否是站在彼此的對立面呢？設立的規矩和要求是否會讓執行者能夠快速的執行？某些公司可能是這樣的狀況，但這樣往往會造成溝通上的障礙和困難。


創意發想的工作不是每天做一點做一點，時間到了之後就可以完成，那樣的工作是不花腦力的手工業，實際上創意發想的工作比較像是下面這張圖。

學生症候群(Student Syndrome)，這個狀況就跟學生交作業一樣，有一個星期的時間準備，但是開始寫作業往往是前一天晚上才開始弄，而這種情況大概就像是下圖的藍線，往往到最後交作業那一刻還差一點點，再多一點時間就可以完成了。

PM 或是管理者的角色主要在於讓專案能夠在 D 之前能夠完成。

領導和管理的差異，管理只要制訂一些規則，讓大家來遵守這些規則，能夠自在的作創意發想的工作。

對於 PM 的一些看法：

1. PM = 團隊的API
PM 算是人與人溝通之間的橋梁，簡單來說就是幫忙打通關，減少執行者與客戶、廠商、外包商接洽所耗費的時間，並找到方法平衡兩邊的衝突。


2. 協助團隊看到全貌以便規劃進度
執行者主要執行自己所負責的項目，身為管理者要能夠看到整個專案的全貌，知道每件工作所需耗費的時間，當資源不夠時才能夠爭取資源，做資源上的分配。


3. 統一方向與做事的方法
比方說變數的命名、 工時表的填寫，有規則讓我們有更好的效率。


4. 總結：專案管理幫忙聚焦 
讓執行者減少不必要的雜念，專注於執行手邊的工作。

最後提到最小戰鬥單位的概念，通常資訊業開公司通常都是兩三個技術比較好的人開設公司，以技術為主，建議可以多多培養其他兩種能力，這樣才比較不會吃虧。

1. 總管的特質
2. 工匠的特質
3. 行腳商人的特質